与其说投资方是在投资90后，微视不如说他们是在搭一次宣传的顺风车。

所以从这一点来讲，频｜我们先做好一个地基，再盖房子，再来提供使用，是这样一个逻辑。受欢迎的产品表现在两个层面，改革一是用起来非常方便，第二个要非常专业，能够支持复杂管理系统。

 企业级服务近几年爆发原因1、图强移动互联网兴起在很长时间里，图强中国的企业级服务都处在一个比较痛苦和艰难的时期，也就是说企业的需求在之前一直远远超过产品的服务。所以在这一块来讲，微视国外的年轻人有很多方法可以第一时间去模仿，或者是填补标准化程度小的空白。理才网这个项目，频｜前前后后的投入估计在15个亿左右。

我们提供整个平台还有技术方面的支持，改革同时还可以给他带来第一批客户。如果你做一个产品提供给企业，图强能够使企业的价值成倍的增长，这个是比较好的，也能让客户产生很大的付费意愿。

理才网的做法可能跟这个有很大的不同，微视它的主要核心是抓行业产品，是客户需要凭这些行业产品来吃饭的一些应用。

那对于初创型的企业，频｜我建议它的一个很好的想法、点子，是跟我们来进行合作，作为一个细分的应用。如果其他页面没有指向这个页面，改革你就可以考虑删掉他了。

把所有东西放一起主流的分析工具都能以电子表格格式导出数据，图强那样你就可以把这些信息都放进MSExcel或者谷歌Spreadsheet里面以便查看整体数据。微视衡量网站已有内容价值的过程叫做内容审计（ContentAudit）,即识别网站中能提升流量的内容和会导致问题的内容。

通过结合这些插件包给出的信息，频｜你就可以清楚地知道用户从哪里来，在你的网站上停留了多久。你可以测试哪些页面最吸引人，改革然后根据这些优势来制作更多的页面。