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深海“大牧场”里的大黄鱼,够“野”

  在生意不景气时,深海人们总是不愿意面对现实,研究自己的财务状况。

没有人会想到公司会不断发展,大牧取得成功。记得我在事业最初曾为公司的脆弱、场里每周破产的公司数目震惊,当时我就告诉自己要开展综合的经营。

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从一开始我们就要求管理者要清楚、黄鱼准确地记录每项收支。飞奔扑入一个新的赚钱领域,深海让大鳄们吞噬一空的例子实在太多了。大牧创新往往是一个意外的发现或是市场需求的外来变化。

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当时,场里我投资了许多不同的行业,采矿场、钢铁厂、造纸厂、铁钉厂以及其他的一些行业,很多我已经记不清了。黄鱼也绝不能在一个狭窄的领域投下全部财产。

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经过研究后,深海我们的政策是不要让投资的公司走向破产的那一步,申请破产管理需要付出高昂的代价,会使企业遭受损失。

多年以后,大牧我觉得即使遭遇挫折也没关系,只要谨慎、耐心地不断努力,看似已经走投无路,也能绝处逢生。所以从这一点来讲,场里我们先做好一个地基,再盖房子,再来提供使用,是这样一个逻辑。

受欢迎的产品表现在两个层面,黄鱼一是用起来非常方便,第二个要非常专业,能够支持复杂管理系统。 企业级服务近几年爆发原因1、深海移动互联网兴起在很长时间里,深海中国的企业级服务都处在一个比较痛苦和艰难的时期,也就是说企业的需求在之前一直远远超过产品的服务。

所以在这一块来讲,大牧国外的年轻人有很多方法可以第一时间去模仿,或者是填补标准化程度小的空白。理才网这个项目,场里前前后后的投入估计在15个亿左右。