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谢谢大家,老师我今天就讲到这里。在创业之前,份身你能否成为一个优秀的CEO就已经有苗头了。

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他是领袖,心保他做决策,但他会让团队参与。对自己有期许很重要,养说但如果这个期许和你的势能不符合就会有问题。明书我自己是典型的从负面个性特征转变到正面个性特征的人。

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不要说商业模式很小,请查我就不做了。范曾对项羽那么忠诚,所有收最后被刘邦离间了几句,就把他赶走了。

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项羽为什么没有做好?第一,老师利益分配不对,功劳是自己的,错误是部下的,这样的分配方式不可能有团队。

我说我是CEO,份身在这个关键的时刻,新东方除了听我的没别的选择,凡是不听我的,交完辞职报告以后可以离开。在中国基本上是空白的,心保或者标准化程度太复杂,很难找到哪里是你的切入点

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