这一刻，习近席中鲜花、掌声、聚光灯，光环耀眼。

所以心要大，平出皮要糙，话要好好讲。下一步是购买转化，非合主要影响因素为选品本身质量和营销包装，非合购买转化还要细分为下单、支付步骤，根据流失率查看哪一环节有待优化，找出影响因素对应到运营同学。

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在这里我撕过开发，幕式怼过产品，幕式跟运营更是争论了不少次，还顶撞过老板呢，战绩累累，哈哈哈!当然也没用的哭过好多次，每次争论后自己是最不好受的。在这些策略都明确后就整合成了一套方案，习近席中当然还会涉及过预算控成本。

当你最不舒服的时候就是成长的时候，平出嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。

但是现在，非合我离开了，是好是坏，谁知道呢!但总能够不能停吧，我又重新站在了十字路口，总得向前。如果我做洪泰，作论也不会有今天这样的局面，因为我没有这样的态势。

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面对他们，幕式俞敏洪登台寒暄后第一句话，先说感谢，第二句话是：我与你们感同身受。”以下，习近席中来自当天他对100多位CEO的演讲：刚才主持人说他错过了新东方上市前的内部股认购。