我建议创业团队，北京一定要深入调研地方市场，对人口数量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市场竞争情况等有全面掌握。

我觉得这都是片面的，中轴我认可的是运营就是经营，但这同样是个很大的词，而经营就是得用心、用脑慢慢去做的一件事。所以心要大，线列皮要糙，话要好好讲。

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运营会什么，北京想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据，设计师资源不够自己上，前端资源不够自己切页面。在这里我撕过开发，中轴怼过产品，中轴跟运营更是争论了不少次，还顶撞过老板呢，战绩累累，哈哈哈!当然也没用的哭过好多次，每次争论后自己是最不好受的。

在这些策略都明确后就整合成了一套方案，线列当然还会涉及过预算控成本。

当你最不舒服的时候就是成长的时候，入世嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。我觉得，界遗不管他当初丢了多少钱都不可惜，界遗因为从他走出新东方的那道门开始，就像我从走出北大大门开始，就像泰哥和我一起决定做洪泰基金开始，生命在奔涌之间产生了真正的价值。

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这与公司的大小没有关系，中轴你开始干第一天就要思考这一点。从泰哥一个人开始，线列不断有人加入进来，到越来越多的精英加入进来。