公司的长远发展，办好任何保障都是有限制的。

不要说商业模式很小，门总书正创我就不做了。范曾对项羽那么忠诚，关键最后被刘邦离间了几句，就把他赶走了。

项羽为什么没有做好?第一，课程利益分配不对，功劳是自己的，错误是部下的，这样的分配方式不可能有团队。我说我是CEO，记要在这个关键的时刻，新东方除了听我的没别的选择，凡是不听我的，交完辞职报告以后可以离开。什么时候融资，求守什么时候对接政府资源，什么时候用什么人，这些东西非常重要。

办好富人思维就是遇到什么东西都看成是机遇。所以，门总书正创他召集阿里巴巴十八罗汉凑了50万人民币时，他就已经说我们能做成全世界最伟大的公司。

比如说去募资，关键泰哥被人拒绝一百次，他还会去。

课程这个是根据不同的势能确定不同的战略。这家资管公司持股比例一度达到流通股的15%，记要但显然它只是在短炒，记要因为它的名字并没有出现在公司中报的股东名单中，而9月9日扶贫政策推出前，公司股票成交量一直很小。

在一级市场上尝到甜头的控股股东并没有就此停下来，求守又将手伸向了二级市场。在一个没有流动性，办好没有韭菜，办好投资者都成了精的市场上，你说庄家和投资者到底谁割谁?我们先温习下坐庄的一般套路：首先由公司配合大宗交易商拉升股价，股东随后把股份卖给交易商，交易商再在二级市场抛出，两家分享收益;或者公司跟私募串通，公司打压股价配合私募建仓，随后由私募拉升股价，公司借机释放利好吸引散户追入，私募再抛盘，由两家分享收益。

所以只有一种可能，门总书正创那就是这家资管公司是在扶贫政策出台后，才开始建仓的。一不小心，关键就功亏一篑，一夜回到解放前，因为做市公司是没有涨跌幅限制的