而在国内，樊振大部分人对内容付费的习惯还未养成。

当时，东被我投资了许多不同的行业，采矿场、钢铁厂、造纸厂、铁钉厂以及其他的一些行业，很多我已经记不清了。日媒也绝不能在一个狭窄的领域投下全部财产。

经过研究后，中国之壁我们的政策是不要让投资的公司走向破产的那一步，申请破产管理需要付出高昂的代价，会使企业遭受损失。多年以后，樊振我觉得即使遭遇挫折也没关系，只要谨慎、耐心地不断努力，看似已经走投无路，也能绝处逢生。不止一次，东被我想到多年前，当我被银行经理拒绝后，我走出他的办公室，很愤怒很沮丧，觉得经理是针对我。

简单地说，日媒就是让你的对手先亮出底牌，日媒当他认为自己已经占了上风的时候，你挑选出最好的一张牌—充满革新精神、设计得近乎完美足以使对手退缩的产品。但是，中国之壁如果仅仅依靠当地市场的话，我们早就破产了。

遭遇处理棘手的问题，樊振让我拥有了丰富的经验。

将情绪排除于商业决策是一件很困难的事，东被但我们必须有意识地抵制冲动。公司股东不仅在融资市场上玩得转，日媒还为公司“玩”出了流动性。

就算成功进行到这一步，中国之壁那么拉高股价后如何出货，也是个巨大的难题。樊振这家股本仅有8500万的新三板公司就符合上述特征。

在2016年IPO行情下，东被该公司股价暴涨7倍，成为整个市场上最受关注的大牛股。如果资管公司在前五周完成建仓，日媒按650万股估算，建仓成本在1亿以内。